专家见解：如何创建远程工作策略

越来越多的公司发现远程工作的价值。这个决定非常简单。员工也在找寻远程工作时机，决定在家办公而不是去办公室。无论出自什么样根本原因，制订远程工作政策都是好的。它使业务保持流畅、移动，并为任何事情做好准备。短期或长期在家工作是一种可行的选择，正在赢得管理层和员工的信任。以下是有关如何创建远程工作策略以便您的公司做好准备的一些提示。（专家见解：如何创建远程工作策略）

明确什么样的工作适用于远程工作

如果您有制造厂或车身车间，这样的话大多数员工都无法进行远程工作。需要有人在那里运行机器并拉动凹痕。不过，即使在那些领域，也有一些职位可以远程工作。会计师、设计师或其他办公室工作人员可以远程完成他们的工作。大多数传统的办公室工作都可以通过互联网连接和笔记本电脑远程完成。

什么样的员工有能力？

在设置有关谁可以在家办公和谁不能在家办公的政策阶段时，首先要明确可以信任的在家办公的个人。让在岗位任职一段时间、了解工作的资深人士先在家办公。经验丰富的团队成员几乎不需要风险和监督。设置远程工作的服务要求；例如，只有工作了一定时间的员工才有资格。

设定明确的期望

在印刷和前期设定工作的期望。设定绩效目标，这样就不会混淆每天需要做什么。告知需要多长时间才能回复电话和回复电子邮件。不要强加严格的规则来抑制他们的工作流程，而是要表现出对远程员工的信任程度，这样他们就不会觉得自己像个被监视的孩子。

制订行为规范

如果有适用于“在职”员工的行为规范，这样的话制订行为规范是一个好点子。期望远程团队的行为就像他们每天都在办公室一样。以尊重和尊严对待同事，并在所有沟通和会议中保持专业。（专家见解：如何创建远程工作策略）