专家见解:确定疫情后工作场所战略的 5 种方法
研究指出,雇主必须满足五个首要的工人需求,才能成功实现新冠疫情下的工作场所战略。您的员工希望您从您那里得到什么,让他们感觉自己恢复了更好的状态?(专家见解:确定疫情后工作场所战略的 5 种方法)
1.工人想要安全并感到安全
最起码在未来的工作6个月左右(很有可能更久)内,咱们仍需要尽一切努力降低风险。这是办公室生活的新现实。但事实是,尽管有许多这些协议已经到位,但随着人们在封锁期间返回办公室,很明显额外的安全措施正在抑制乐趣和创造力。
因此,挑战在于将这些更安全的实践和协议整合到一种更流畅、更简洁的设计语言中。
2.工人需要整体舒适
我们知道,在封锁期间,一些工人的舒适度受到了影响。不适合办公桌工作的家庭和临时办公家具让一些人感到痛苦,向咱们展示了正确的座位对我们的身体健康有多么关键。
我们已经详细了解了一系列姿势,以及在整个工作日中设置和运动的变化如何优化或减损表现和幸福感。
为了回到更好的状态,我们需要能够支持这种身心自由的家具选择。
但我们需要改善的不仅仅是身体健康。咱们还看到,作为社会动物,进入可以发生联系和共享创造力的空间对于我们来说就是如此关键。
孤独和孤立使封锁成为许多人的悲惨经历。为了应对这种错位,我们需要设计更多欢迎和可持续的空间供我们的人们返回。
3.工人想要提高生产力
封锁让我们敏锐地意识到我们的生产力水平如何受到咱们周围环境的影响。我们已经看到距离如何阻碍协作,即使咱们拥有最好的数字工具。我们已经看到在家工作的重点如何改变我们的注意力水平。
我们的办公环境将如何让我们在“我的工作”和“我们的工作”之间转换?我们将如何成功编织将成为混合工作未来的数字和现实世界交互?
即使在相对繁忙的办公室里,也有很多选择可以让“私人工作”成为很有可能——并且我们可以通过多种形式让数字和现实世界的合作伙伴离我们更近。
4.工人想要更多的控制权
我们在这里讨论的许多挑战的答案将在于咱们对家具和工作环境的控制
在未来的工作几年里,流动而不是固定的家具解决方案将变得更加关键。我们需要做出家具选择,让人们以他们觉得安全和最有效率的方式将自己定位在空间中。
5.归属感
然后是归属感——所有状态中最难人为实现的。但研究表明,咱们在创造欢迎和支持的空间时所付出的努力将得到更多忠诚的员工的回报。
确保高级领导者可以访问并且参与工作混战对于这种新的包容性设计很重要。这是最大的公司正在接受的趋势。
截至目前,高级管理人员一直驻扎在伦敦东部大楼的42层自己的私人办公室中。-现在这些空间正在被转用于建立会议和协作中心。
但是,不仅仅是分层办公室布局的变化可以让您的员工感觉自己是一个朝着同一个方向发展的团队的一部分。
有趣和鼓舞人心的设计也可以在表达组织的共同目标方面发挥作用。
当我们在经历了如此剧烈的错位之后重返办公室时——准确地捕捉到“我们在哪里以及为什么”的感觉很可能是“回归更好”的可持续和可持续道路的关键。(专家见解:确定疫情后工作场所战略的 5 种方法)