办公室装修设计公司施工的管理质量控制

办公室装修设计公司的管理控制是决定工程质量的重要因素之一。实施全面质量管理(TQM)联创装修的六大监管机制认为，要保证工程的高贵质量，六级监管机制是必不可少的，施工前、中、后必须监管到位，防患于未然。并为每一位客户提供独特的VIP客户经理服务，全管装修，一站式解决任何问题。全面质量管理(TQM:TQAlualityManement)起源于日本，首次应用于办公空间装修行业，开创了先例，确保整个施工过程和竣工后的管理服务完善。

办公室装修设计公司装修前准备及工期控制。

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工人员、技术人员、质检人员、材料人员、统计会计人员、安全管理人员等岗位。联创装饰公司工程部将根据工程规模和难度确定管理人员数量，并进行职能分配。项目经理作为项目负责人，将组织项目经理在工程部领导下熟悉图纸，与业务部沟通现场用工和材料用量，提出人员和机具计划，并在公司要求的工期内制定详细的施工进度计划。

施工工艺控制。

作为一个工程项目，尤其是装饰工程，其施工工艺复杂，材料种类繁多，各种施工队伍众多。这就要求我们作为现场施工管理人员做好技术准备。首先，联创装饰要求相关人员熟悉施工图纸，根据具体施工合同要求，尽量优化各工序、各分项（部）工程，考虑自身资源、气候等自然条件，认真合理地制定施工组织计划，并用横道图或网络图表示，从大到小从表面到点，确保各分项工程能够纳入控制范围。其次，根据工程特点，除合理的施工组织计划外，还必须在具体施工工艺中做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术领导和工人、新技术培训、施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，了解具体的施工工艺，才能确保掌握施工过程的每一个过程步骤，做好各方面的应急准备计划。

过程及安全控制。

金弦设计要求每个人员按照岗位标准工作，工程部随时检查项目经理的工作状态，并如实记录考试结果并存入项目档案。根据每个岗位的性质，量化为几个小的评价项目。评价结果将是工程部评价管理人员的依据，评价结果与奖惩挂钩。施工操作人员应相对稳定，相对稳定的施工队伍是企业的根本保证。每个操作人员对公司的管理都很清楚，便于项目质量的稳定提高。